Es mag einfach erscheinen, eine Komponente zu betrachten, aber das ist tatsächlich nicht der Fall. Möglicherweise wissen Sie nicht, wie komplex die Bearbeitung eines Teils mit unterschiedlichen Werkzeugen, Schneidmethoden, Parametereinstellungen usw. ist.
Die Aufteilung von CNC-Bearbeitungsprozessen kann grundsätzlich nach folgenden Methoden erfolgen:
(1) Für Teile, die zu Bearbeitungsverformungen neigen, wird die Grob- und Feinbearbeitungssequenzmethode verwendet. Aufgrund der möglichen Verformungen, die nach der Grobbearbeitung auftreten können, ist es grundsätzlich erforderlich, die Prozesse für die Grob- und Feinbearbeitung zu trennen.
(2) Bei Teilen mit viel Bearbeitungsinhalt kann der Bearbeitungsteil mithilfe der Sortiermethode für Bearbeitungsteile anhand ihrer strukturellen Merkmale, wie z. B. Innenform, Außenform, gekrümmte Oberfläche oder flache Oberfläche, in mehrere Teile unterteilt werden. Im Allgemeinen werden zuerst flache Flächen und Positionierungsflächen bearbeitet, gefolgt von der Lochbearbeitung. Verarbeiten Sie zuerst einfache geometrische Formen und dann komplexe geometrische Formen. Bearbeiten Sie zuerst die Teile mit geringerer Präzision und dann die Teile mit höheren Präzisionsanforderungen.
(3) Die zentralisierte Werkzeugsortiermethode besteht darin, den Prozess nach den verwendeten Werkzeugen zu unterteilen und alle Teile, die am Teil fertiggestellt werden können, mit demselben Werkzeug zu verarbeiten. Verwenden Sie das zweite und dritte Messer, um andere Teile fertigzustellen, die sie erledigen können. Dadurch kann die Anzahl der Werkzeugwechsel reduziert, die Leerlaufzeit verkürzt und unnötige Positionierungsfehler minimiert werden.
Zusammenfassend ist es wichtig, bei der Aufteilung des Prozesses die Struktur und Verarbeitbarkeit der Teile, die Funktionalität der Werkzeugmaschine, den Umfang des CNC-Bearbeitungsinhalts, die Installationshäufigkeit und die Produktionsorganisation der Einheit zu berücksichtigen. Ein weiterer Vorschlag besteht darin, das Prinzip zentraler oder dezentraler Prozesse zu übernehmen, die sich an der tatsächlichen Situation orientieren sollten, aber nach Rationalität streben müssen.
